LNGバンカリング船市場2025年(世界主要地域と日本市場規模を掲載):小規模、中規模、大規模
世界のLNGバンカリング船市場規模は2024年に4億1000万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率(CAGR)23.1%で拡大し、2031年までに17億2900万米ドルに再調整される見込みである。 2025年までに、米国関税政策の変遷は世界経済情勢に大きな不確実性をもたらす見込みである。本報告書は最新の米国関税措置と世界各国の対応政策を分析し、LNGバンカリング船市場の競争力、地域経済パフォーマンス、サプライチェーン構成への影響を評価する。
LNGバンカリングとは、船舶の自家用燃料として液化天然ガス(LNG)を供給する行為を指す。LNG燃料の主な利点は、重油、船舶用軽油(MDO)、船舶用軽油(MGO)といった従来型船舶燃料に比べ、汚染物質を大幅に削減できる点にある。LNGバンカリング船は、海上においてLNG推進船への燃料補給に使用される。
世界のLNGバンカリング船メーカー上位3社はCIMC、ケッペル・オフショア&マリン、滬東中華造船であり、合計市場シェアは約90%を占める。最大手はCIMCで、市場シェアは40%以上である。韓国は世界有数のLNGバンカリング船生産地域である。販売地域では欧州が最大で、次いでアジアが続く。アジアのLNG需要増加に伴い、将来的にアジア市場がLNGバンカリング船運航の主要地域となる見込み。船型別では大型船が45%超のシェアを占める。用途別では船舶チャーターが70%超を占める。
LNG補給船の価格はシステム構成、船体サイズ・容量、設計計画により大きく変動する。地域別販売は崖のような急成長を示しており、これは主に現地造船業と下流用途によって決定される。
世界的な脱炭素化の潮流を背景に、陸上・水上双方のクリーンエネルギー設備が着実に発展している。水上クリーンエネルギー分野では、国内外におけるLNG船への政策支援が強化され、LNG燃料の新造船および動力システム改造市場は大きな発展機会を迎えている。
世界のLNGバンカリング船市場は、企業別、地域別(国別)、タイプ別、用途別に戦略的にセグメント化されている。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、用途別の売上高、収益、予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にする。
市場セグメンテーション
企業別:
CMIC
センブコープ・マリン
現代重工業
ケッペル・オフショア&マリン
滬東中華造船
ダメン・シップヤードグループ
川崎重工業
日本マリンユナイテッド株式会社
K造船
ロイヤル・ボーデウェス
HJ造船・建設
台州五洲造船工業有限公司
タイプ別:(主力セグメント対高収益イノベーション)
小規模
中規模
大規模
用途別:(中核需要ドライバー vs 新興機会)
自社利用
船舶チャーター
地域別
マクロ地域分析:市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析:戦略的インサイト
– 競争環境:既存プレイヤーの優位性 vs. ディスラプター(例:欧州のCMIC)
– 新興製品トレンド:小規模導入 vs 中規模プレミアム化
– 需要側の動向:中国における自社利用の成長 vs 欧州における船舶チャーターの可能性
– 地域別消費者ニーズ:EUの規制障壁 vs インドの価格感応度
重点市場:
欧州
日本
中国
韓国
シンガポール
(追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。)
章の構成
第1章:レポートの範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ(短期/中期/長期)。
第2章:LNGバンカリング船市場規模と成長可能性の定量分析(グローバル、地域、国レベル)。
第3章:メーカーの競争力ベンチマーク(収益、市場シェア、M&A、R&Dの重点分野)。
第4章:タイプ別セグメント分析-ブルーオーシャン市場の発見(例:中国における中規模市場)。
第5章:用途別セグメント分析-高成長のダウンストリーム機会(例:インドにおける船舶チャーター)。
第6章:企業別・タイプ別・用途別・顧客別の地域別売上高および収益内訳。
第7章:主要メーカー概要 – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章:市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章:実践的な結論と戦略的提言。
本レポートの意義
これは単なる市場調査ではありません。グローバルなトレンド分析とハイパーローカルな運用知見を融合させることで、以下を提供します:
– リスク管理された市場参入:重点市場における規制の複雑性(例:中国の政策)をナビゲート。
– 製品ポートフォリオ最適化:地域嗜好に合わせた製品提供(例:欧州での小規模優位性 vs 中東・アフリカ地域(MEA)における中規模需要)。
– 競合対策:分散型市場と統合型市場におけるプレイヤーの戦術を解読。