取締役会有効性評価市場2025年（世界主要地域と日本市場規模を掲載）：プラットフォーム、サービス

取締役会有効性評価とは、企業の取締役会がその目的を達成するためにどれだけ効果的に機能しているかを評価するプロセスです。この評価は、企業のガバナンスの質を向上させるために重要な手段となります。取締役会は企業の戦略的意思決定やリスク管理、業績の監視といった重要な役割を担っているため、その有効性を定期的に評価することが求められます。

取締役会の有効性評価には、主に二つの側面があります。一つはプロセスの評価、もう一つは成果の評価です。プロセスの評価では、取締役会がどのように意志決定を行い、情報を共有し、議論を進めているかをチェックします。一方、成果の評価では、取締役会が企業の業績や戦略目標にどれだけ貢献できているかを測ります。

取締役会有効性評価の方法には、さまざまな種類があります。一般的には、自己評価、外部評価、そして混合評価が用いられます。自己評価は、取締役自身が取締役会の活動について評価する方法です。これは比較的簡単でコストも低いですが、主観的になりがちで、正確性に欠けることがあります。外部評価では、専門家やコンサルタントが取締役会を評価します。外部の視点が加わるため客観性が高まりますが、コストがかかる場合があります。混合評価は、自己評価と外部評価を組み合わせた方法で、双方の長所を生かすことができます。

取締役会有効性評価の用途は多岐にわたります。まず、企業のガバナンスを強化するための一環として利用されます。また、評価結果は取締役の選任や報酬に影響を及ぼすこともあります。さらに、株主やステークホルダーへの透明性を高め、信頼性を向上させる手段ともなります。加えて、評価を通じて明らかになった課題や改善点は、経営戦略やリーダーシップの向上にも寄与します。

関連技術としては、評価プロセスを効率化し、データを管理するためのソフトウェアやツールが存在します。これには、オンラインのアンケートツールやデータ分析ソフトウェアが含まれ、評価の実施を容易にし、結果を可視化することができます。最近では、AI技術を活用したデータ分析やフィードバックシステムも登場しています。これにより、より迅速かつ正確な評価が可能になり、進行中の改善活動をサポートします。

全体として、取締役会有効性評価は、企業の持続的な成長と発展に欠かせないプロセスです。取締役会の機能を高めることで、経営判断の質が向上し、企業全体の業績が向上します。したがって、定期的かつ体系的な評価が推奨されます。クライアントやメンバーからのフィードバックを活用し、取締役会のダイナミクスを理解することも重要です。最終的には、取締役会の有効性を向上させることで、企業の競争力を高め、長期的な企業価値の向上に繋がることが期待されます。取締役会有効性評価は、企業の成長を支える重要な要素であるため、経営陣はこのプロセスを真剣に考えるべきです。

世界の取締役会有効性評価市場規模は2024年に18億8700万米ドルであり、2025年から2031年の予測期間中に年平均成長率（CAGR）5.7％で成長し、2031年までに27億8900万米ドルに拡大すると予測されている。取締役会有効性評価は、組織内における重要なプロセスであり、取締役会のパフォーマンスと機能性を包括的に評価するものである。この評価は、取締役会が戦略的責任、受託者責任、ガバナンス責任を効果的に果たしていることを確認することを目的としている。通常、複数の評価次元を含む。まず、取締役会の構成を検証し、メンバーが組織を導くために適切なスキル、経験、多様性の組み合わせを備えているかどうかを分析する。適切に構成された取締役会には、財務、法律、業界固有の知識、リーダーシップなどの分野における専門知識を持つ個人が含まれるべきである。次に、取締役会のプロセスと実践を検証します。これには、取締役会の開催頻度、意思決定のための情報提供の質、意思決定プロセス自体の有効性が含まれます。会議は生産的で焦点が明確かつ適切に構成されているでしょうか。第三に、取締役会と経営陣の関係性を評価します。健全な取締役会と経営陣の関係は、組織の円滑な運営に不可欠です。取締役会は適切な監督を提供しつつ、経営陣が戦略を実行する自律性を認めるべきです。さらに、取締役会有効性評価では、組織の長期戦略計画への取締役会の貢献度、＆新たなリスクや機会を予測・対応する能力も評価します。アンケート、インタビュー、自己評価を通じて、取締役会は改善領域を特定し、必要な調整を行い、全体的なパフォーマンスを向上させることができ、最終的にはガバナンスの強化と組織の成功につながります。
取締役会有効性評価（BEA）の世界市場は、着実な成長、多様な地域特性、確立されたプレイヤーが支配する競争環境を特徴としている。北米ではBEA市場が成熟しており、金融、テクノロジー、医療セクターの多くの企業が取締役会有効性評価を積極的に実施している。サーベンス・オクスリー法などの厳格な規制枠組みが、この地域におけるBEA需要の主要な推進要因となっている。欧州もBEA市場が十分に発展している。英国コーポレートガバナンスコードやその他の地域規制は、取締役会の有効性の重要性を強調している。欧州企業は取締役会の多様性、戦略的監督、リスク管理などの側面にますます焦点を当てており、これがBEAサービスやプラットフォームの需要を後押ししている。アジア太平洋地域ではBEA市場が急速に成長している。例えば中国では、コーポレートガバナンス環境が改善を続け、企業が競争力強化に努める中で、BEAの需要が高まっている。日本、韓国、インドでも、事業の国際化やグローバルガバナンス基準への適合ニーズなどを背景に、取締役会効果性評価への関心が高まっている。ラテンアメリカ、中東、アフリカはBEA市場において比較的発展初期段階にあるが、成長の潜在的可能性を秘めている。これらの地域の経済発展とコーポレートガバナンス慣行の進化に伴い、BEAへの需要は増加すると予想される。
世界の取締役会有効性評価市場は、企業別、地域別（国別）、タイプ別、用途別に戦略的にセグメント化されている。本レポートは、2020年から2031年までの地域別、タイプ別、用途別の収益と予測に関するデータ駆動型の洞察を通じて、ステークホルダーが新たな機会を活用し、製品戦略を最適化し、競合他社を凌駕することを可能にする。
市場セグメンテーション
企業別：
デロイト
PwC
ベター・ボード
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ
ベイカー＆パートナーズ
パール・マイヤー
ディリジェント
ボード・チェックアップ
Ocorian
KPMG
BDO
ボードインテリジェンス
Korn Ferry
アルセック・ノミニー
Egon Zehnder
IoD
アムロップ
WB Directors
ヘイドリック＆ストラッグルズ
Halex Consulting
ボード・エクセレンス
ナスダック
DHR グローバル
アプリオ・ボード・ポータル
ボードクリック
N2グロース
タイプ別：（主力セグメント対高マージン革新）
プラットフォーム
サービス
用途別：（中核需要ドライバー対新興機会）
金融機関
教育機関
医療機関
不動産・建設
小売・消費財
協会・非営利団体
政府・公共部門
その他
地域別
マクロ地域別分析：市場規模と成長予測
– 北米
– ヨーロッパ
– アジア太平洋
– 南米
– 中東・アフリカ
マイクロローカル市場の詳細分析：戦略的インサイト
– 競争環境：既存プレイヤーの優位性と新規参入者（例：欧州におけるデロイト）
– 新興製品トレンド：プラットフォーム採用 vs. サービスのプレミアム化
– 需要側の動向：中国における金融機関の成長 vs 北米における教育機関の潜在性
– 地域特化型消費者ニーズ：EUにおける規制障壁 vs. インドにおける価格感応度
重点市場：
北米
欧州
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ
（追加地域はクライアントのニーズに基づきカスタマイズ可能です。）
章の構成
第1章：レポートの範囲、エグゼクティブサマリー、市場進化シナリオ（短期/中期/長期）。
第2章：ボード・エフェクティブネス評価市場の規模と成長可能性に関する定量分析（グローバル、地域、国レベル）。
第3章：メーカーの競争力ベンチマーク（収益、市場シェア、M&A、R&Dの重点分野）。
第4章：タイプ別セグメント分析－ブルーオーシャン市場の発見（例：中国におけるサービス）。
第5章：用途別セグメント分析－高成長のダウンストリーム機会（例：インドの教育機関）。
第6章：企業別・タイプ別・用途別・顧客別地域収益内訳
第7章：主要メーカープロファイル – 財務状況、製品ポートフォリオ、戦略的展開。
第8章：市場動向 – 推進要因、抑制要因、規制の影響、リスク軽減戦略。
第9章：実践的結論と戦略的提言。
本レポートの意義
一般的なグローバル市場レポートとは異なり、本調査はマクロレベルの業界動向とハイパーローカルな運用インテリジェンスを組み合わせ、ボード効果性評価バリューチェーン全体におけるデータ駆動型の意思決定を支援し、以下に対応します：
– 地域別市場参入リスク／機会
– 現地慣行に基づく製品構成の最適化
– 分散型市場と統合型市場における競合他社の戦略

1 レポート概要
1.1 研究範囲
1.2 タイプ別市場
1.2.1 タイプ別グローバル市場規模の成長：2020年 VS 2024年 VS 2031年
1.2.2 プラットフォーム別
1.2.3 サービス
1.3 用途別市場
1.3.1 用途別グローバル市場シェア：2020年対2024年対2031年
1.3.2 金融機関
1.3.3 教育機関
1.3.4 医療機関
1.3.5 不動産・建設
1.3.6 小売・消費財
1.3.7 協会・非営利団体
1.3.8 政府・公共部門
1.3.9 その他
1.4 前提条件と制限事項
1.5 研究目的
1.6 対象年度
2 グローバル成長動向
2.1 グローバル取締役会効果性評価市場の展望（2020-2031年）
2.2 地域別グローバル市場規模：2020年 VS 2024年 VS 2031年
2.3 地域別グローバル取締役会有効性評価収益市場シェア（2020-2025年）
2.4 地域別グローバル取締役会効果性評価収益予測（2026-2031年）
2.5 主要地域＆新興市場分析
2.5.1 北米における取締役会有効性評価の市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.2 欧州における取締役会有効性評価の市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.3 アジア太平洋地域の取締役会有効性評価市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.4 ラテンアメリカにおける取締役会有効性評価の市場規模と展望（2020-2031年）
2.5.5 中東・アフリカにおける取締役会有効性評価の市場規模と展望（2020-2031年）
3 タイプ別内訳データ
3.1 グローバル取締役会有効性評価のタイプ別過去市場規模（2020-2025年）
3.2 グローバル取締役会有効性評価予測市場規模（タイプ別）（2026-2031）
3.3 各種取締役会効果性評価の代表的なプレイヤー
4 用途別データ内訳
4.1 用途別グローバル取締役会有効性評価の過去市場規模（2020-2025年）
4.2 用途別グローバル取締役会有効性評価予測市場規模（2026-2031年）
4.3 取締役会効果性評価アプリケーションにおける新たな成長源
5 主要プレイヤー別競争環境
5.1 収益別グローバル主要プレイヤー
5.1.1 収益別グローバル主要取締役会効果性評価プレイヤー（2020-2025年）
5.1.2 プレイヤー別グローバル取締役会有効性評価収益市場シェア（2020-2025年）
5.2 企業タイプ別グローバル市場シェア（ティア1、ティア2、ティア3）
5.3 対象企業：取締役会効果性評価収益によるランキング
5.4 グローバル取締役会効果性評価市場の集中度分析
5.4.1 グローバル取締役会有効性評価市場集中比率（CR5＆HHI）
5.4.2 2024年における取締役会有効性評価収益に基づくグローバルトップ10＆トップ5企業
5.5 取締役会有効性評価のグローバル主要プレイヤー：本社所在地とサービス提供地域
5.6 取締役会効果性評価のグローバル主要プレイヤー、製品及び用途
5.7 取締役会有効性評価のグローバル主要プレイヤー、業界参入時期
5.8 M&A、拡張計画
6 地域別分析
6.1 北米市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.1.1 北米における取締役会有効性評価の企業別収益（2020-2025年）
6.1.2 北米市場規模（タイプ別）
6.1.2.1 北米における取締役会効果性評価の市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.1.2.2 北米における取締役会効果性評価の市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.1.3 北米における用途別市場規模
6.1.3.1 北米における取締役会有効性評価の用途別市場規模（2020-2025年）
6.1.3.2 北米における取締役会効果性評価の用途別市場シェア（2020-2025年）
6.1.4 北米市場の動向と機会
6.2 欧州市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.2.1 欧州における取締役会効果性評価の企業別収益（2020-2025年）
6.2.2 欧州市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.2.1 欧州における取締役会有効性評価の市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.2.2 欧州におけるボード効果性評価の市場シェア（タイプ別）（2020-2025年）
6.2.3 用途別欧州市場規模
6.2.3.1 用途別欧州取締役会効果性評価市場規模（2020-2025年）
6.2.3.2 用途別欧州取締役会効果性評価市場シェア（2020-2025年）
6.2.4 欧州市場の動向と機会
6.3 アジア太平洋市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.3.1 アジア太平洋地域における取締役会効果性評価の企業別収益（2020-2025年）
6.3.2 アジア太平洋地域におけるタイプ別市場規模
6.3.2.1 アジア太平洋地域における取締役会有効性評価の市場規模（種類別）（2020-2025年）
6.3.2.2 アジア太平洋地域における取締役会効果性評価の市場シェア（種類別）（2020-2025年）
6.3.3 アジア太平洋地域における用途別市場規模
6.3.3.1 アジア太平洋地域における取締役会有効性評価の用途別市場規模（2020-2025年）
6.3.3.2 アジア太平洋地域における取締役会効果性評価の用途別市場シェア（2020-2025年）
6.3.4 アジア太平洋地域の市場動向と機会
6.4 ラテンアメリカ市場：主要企業、セグメント及び下流産業
6.4.1 ラテンアメリカにおける取締役会効果性評価の企業別収益（2020-2025年）
6.4.2 ラテンアメリカ市場規模（タイプ別）
6.4.2.1 ラテンアメリカにおける取締役会有効性評価の市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.4.2.2 ラテンアメリカにおける取締役会効果性評価の市場シェア（種類別）（2020-2025年）
6.4.3 ラテンアメリカにおける用途別市場規模
6.4.3.1 ラテンアメリカにおける取締役会有効性評価の用途別市場規模（2020-2025年）
6.4.3.2 ラテンアメリカにおける取締役会有効性評価の用途別市場シェア（2020-2025年）
6.4.4 ラテンアメリカ市場の動向と機会
6.5 中東・アフリカ市場：主要企業、セグメント、下流産業
6.5.1 中東・アフリカにおける取締役会有効性評価の企業別収益（2020-2025年）
6.5.2 中東・アフリカ市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.2.1 中東・アフリカにおける取締役会有効性評価の市場規模（タイプ別）（2020-2025年）
6.5.2.2 中東・アフリカにおける取締役会効果性評価の市場シェア（種類別）（2020-2025年）
6.5.3 中東・アフリカ 用途別市場規模
6.5.3.1 中東・アフリカにおける取締役会有効性評価の用途別市場規模（2020-2025年）
6.5.3.2 中東・アフリカにおける取締役会有効性評価の用途別市場シェア（2020-2025年）
6.5.4 中東・アフリカ市場の動向と機会
7 主要企業プロファイル
7.1 デロイト
7.1.1 デロイト会社概要
7.1.2 デロイト事業概要
7.1.3 デロイト取締役会効果性評価の概要
7.1.4 取締役会有効性評価事業におけるデロイトの収益（2020-2025年）
7.1.5 デロイトの最近の動向
7.2 PwC
7.2.1 PwC 会社概要
7.2.2 PwCの事業概要
7.2.3 PwC 取締役会効果性評価の概要
7.2.4 取締役会有効性評価事業におけるPwCの収益（2020-2025年）
7.2.5 PwCの最近の動向
7.3 ベター・ボードズ
7.3.1 Better Boards 会社概要
7.3.2 Better Boards 事業概要
7.3.3 ベター・ボードズ 取締役会効果性評価の導入
7.3.4 取締役会効果性評価事業におけるベター・ボードズの収益（2020-2025年）
7.3.5 ベター・ボードズの最近の動向
7.4 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ
7.4.1 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 会社概要
7.4.2 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 事業概要
7.4.3 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会効果性評価 概要
7.4.4 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツの取締役会効果性評価事業における収益（2020-2025年）
7.4.5 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツの最近の動向
7.5 ベイカー＆パートナーズ
7.5.1 Baker & Partners 会社概要
7.5.2 Baker & Partners 事業概要
7.5.3 ベイカー＆パートナーズ 取締役会効果性評価事業 概要
7.5.4 取締役会効果性評価事業におけるベイカー・アンド・パートナーズの収益（2020-2025年）
7.5.5 ベイカー・アンド・パートナーズの最近の動向
7.6 パール・マイヤー
7.6.1 パール・マイヤー 会社概要
7.6.2 パール・マイヤー事業概要
7.6.3 パール・マイヤーの取締役会効果性評価導入
7.6.4 取締役会有効性評価におけるパール・マイヤーの収益（2020-2025年）
7.6.5 パール・マイヤーの最近の動向
7.7 ディリジェント
7.7.1 ディリジェント会社概要
7.7.2 ディリジェント事業概要
7.7.3 ディリジェント取締役会効果性評価の導入
7.7.4 取締役会効果性評価事業におけるディリジェントの収益（2020-2025年）
7.7.5 ディリジェント社の最近の動向
7.8 取締役会チェックアップ
7.8.1 取締役会チェックアップ企業詳細
7.8.2 ボードチェックアップ事業概要
7.8.3 取締役会チェックアップ 取締役会効果性評価 導入
7.8.4 取締役会チェックアップ 取締役会効果性評価事業における収益（2020-2025）
7.8.5 取締役会チェックアップの最近の動向
7.9 オコリアン
7.9.1 Ocorian 会社概要
7.9.2 オコリアン事業概要
7.9.3 オコリアン取締役会効果性評価の導入
7.9.4 取締役会有効性評価におけるオコリアン社の収益（2020-2025年）
7.9.5 オコリアンの最近の動向
7.10 KPMG
7.10.1 KPMG 会社概要
7.10.2 KPMGの事業概要
7.10.3 KPMG 取締役会効果性評価の概要
7.10.4 KPMGの取締役会効果性評価事業における収益（2020-2025年）
7.10.5 KPMGの最近の動向
7.11 BDO
7.11.1 BDO 会社概要
7.11.2 BDOの事業概要
7.11.3 BDO 取締役会効果性評価の概要
7.11.4 BDO 取締役会有効性評価事業における収益（2020-2025）
7.11.5 BDOの最近の動向
7.12 ボード・インテリジェンス
7.12.1 ボードインテリジェンス会社概要
7.12.2 ボード・インテリジェンス事業概要
7.12.3 ボードインテリジェンス 取締役会効果性評価の導入
7.12.4 取締役会効果性評価事業におけるボードインテリジェンスの収益（2020-2025年）
7.12.5 ボード・インテリジェンスの最近の動向
7.13 コーン・フェリー
7.13.1 コーン・フェリー会社概要
7.13.2 コーン・フェリー事業概要
7.13.3 コーン・フェリー取締役会効果性評価の概要
7.13.4 取締役会効果性評価事業におけるコーン・フェリーの収益（2020-2025年）
7.13.5 コーン・フェリーの最近の動向
7.14 アルセック・ノミニーズ
7.14.1 アルセック・ノミニーズ会社概要
7.14.2 アルセック・ノミニーズ事業概要
7.14.3 アルセック・ノミニーズ取締役会効果性評価の概要
7.14.4 取締役会有効性評価におけるアルセック・ノミニーの収益（2020-2025年）
7.14.5 アルセック・ノミニーズの最近の動向
7.15 エゴン・ゼーンドラー
7.15.1 エゴン・ゼーンドラー 会社概要
7.15.2 エゴン・ゼーンドラー事業概要
7.15.3 エゴン・ゼーンドラー取締役会効果性評価の概要
7.15.4 取締役会有効性評価におけるエゴン・ゼーンドラーの収益（2020-2025年）
7.15.5 エゴン・ゼーンドルの最近の動向
7.16 イオディ（IoD）
7.16.1 IoD 会社概要
7.16.2 IoD 事業概要
7.16.3 IoD 取締役会効果性評価の概要
7.16.4 IoD 取締役会効果性評価事業における収益（2020-2025）
7.16.5 IoDの最近の動向
7.17 アムロップ
7.17.1 アムロップ会社概要
7.17.2 アムロップ事業概要
7.17.3 アムロップ取締役会効果性評価の導入
7.17.4 取締役会効果性評価事業におけるアムロップの収益（2020-2025年）
7.17.5 アムロップの最近の動向
7.18 WB取締役
7.18.1 WB Directors 会社概要
7.18.2 WB Directorsの事業概要
7.18.3 WB Directors 取締役会効果性評価の概要
7.18.4 WB取締役の取締役会効果性評価事業における収益（2020-2025年）
7.18.5 WB取締役の最近の動向
7.19 ハイドリック・アンド・ストラグルズ
7.19.1 ハイドリック・アンド・ストラグルズ 会社概要
7.19.2 ハイドリック・アンド・ストラグルズ事業概要
7.19.3 ハイドリック・アンド・ストラグルズ 取締役会効果性評価 概要
7.19.4 取締役会有効性評価事業におけるハイドリック・アンド・ストラグルズの収益（2020-2025年）
7.19.5 ハイドリック・アンド・ストラグルズの最近の動向
7.20 Halex Consulting
7.20.1 Halex Consulting 会社概要
7.20.2 Halex Consulting 事業概要
7.20.3 Halex Consulting 取締役会効果性評価の導入
7.20.4 取締役会有効性評価におけるHalex Consultingの収益（2020-2025年）
7.20.5 Halex Consultingの最近の動向
7.21 取締役会の卓越性
7.21.1 ボード・エクセレンス企業詳細
7.21.2 ボード・エクセレンス事業概要
7.21.3 ボード・エクセレンス 取締役会効果性評価の導入
7.21.4 取締役会効果性評価事業におけるボード・エクセレンスの収益（2020-2025年）
7.21.5 ボード・エクセレンスの最近の動向
7.22 ナスダック
7.22.1 ナスダック企業詳細
7.22.2 ナスダック事業概要
7.22.3 ナスダック取締役会効果性評価の概要
7.22.4 取締役会有効性評価におけるナスダックの収益（2020-2025年）
7.22.5 ナスダックの最近の動向
7.23 DHRグローバル
7.23.1 DHRグローバル会社概要
7.23.2 DHRグローバル事業概要
7.23.3 DHRグローバル取締役会効果性評価の導入
7.23.4 取締役会有効性評価におけるDHRグローバルの収益（2020-2025年）
7.23.5 DHRグローバルの最近の動向
7.24 Aprio ボードポータル
7.24.1 Aprio ボードポータル 会社概要
7.24.2 Aprio Board Portal 事業概要
7.24.3 Aprio Board Portal 取締役会効果性評価の導入
7.24.4 ボード効果性評価事業におけるアプリオ・ボード・ポータルの収益（2020-2025年）
7.24.5 Aprio Board Portal の最近の動向
7.25 BoardClic
7.25.1 BoardClic 会社概要
7.25.2 BoardClic 事業概要
7.25.3 BoardClic 取締役会効果性評価の導入
7.25.4 ボードクリックの取締役会効果性評価事業における収益（2020-2025年）
7.25.5 BoardClicの最近の動向
7.26 N2Growth
7.26.1 N2Growth 会社概要
7.26.2 N2Growth 事業概要
7.26.3 N2Growth 取締役会効果性評価の導入
7.26.4 取締役会有効性評価におけるN2Growthの収益（2020-2025年）
7.26.5 N2Growthの最近の動向
8 取締役会効果性評価市場の動向
8.1 取締役会効果性評価業界の動向
8.2 取締役会効果性評価市場の推進要因
8.3 取締役会効果性評価市場の課題
8.4 取締役会効果性評価市場の抑制要因
9 研究結果と結論
10 付録
10.1 研究方法論
10.1.1 方法論／調査アプローチ
10.1.1.1 研究プログラム／設計
10.1.1.2 市場規模の推定
10.1.1.3 市場細分化とデータ三角測量
10.1.2 データソース
10.1.2.1 二次情報源
10.1.2.2 一次情報源
10.2 著者情報
10.3 免責事項